Selon une enquête de Gartner, 55 % des organisations disposent d'un conseil de l'IA. Plus de 50 % des organisations ont un responsable de l'IA, mais 88 % indiquent que leur responsable de l'IA n'a pas le titre de directeur général de l'IA.Un récent sondage réalisé par Gartner, Inc. auprès de plus de 1 800 dirigeants a révélé que 55 % des organisations disposent d'un conseil en matière d'IA. Le sondage indique également que 54 % des organisations ont un chef de l'IA ou un leader de l'IA qui orchestre les activités. Le sondage a été réalisé auprès de 1 808 personnes qui ont participé à un webinaire de Gartner en juin 2024 sur la manière dont les dirigeants peuvent évaluer le coût, le risque et la valeur des initiatives en matière d'IA et de GenAI. Les résultats de ce sondage ne sont pas représentatifs des conclusions globales ou du marché dans son ensemble.
"Les résultats montrent que les organisations sont divisées quant à la nécessité d'un conseil de l'IA", a déclaré Frances Karamouzis, Distinguished VP Analyst Gartner. "La réponse est oui, les entreprises ont besoin d'un conseil de l'IA pour transcender les défis multidisciplinaires afin de générer de la valeur et de réduire les risques. Cependant, la durée, la portée et les ressources sont spécifiques au contexte et dépendent du cas d'utilisation. Pour certaines, il s'agit d'une mesure provisoire à court terme. Pour d'autres, il s'agit d'un changement à plus long terme de leur modèle opérationnel."
Les conseils d'administration de l'IA doivent disposer de règles clairement définies qui renvoient aux missions de l'entreprise
La responsabilité de l'IA est dispersée. En outre, certaines organisations sont décentralisées, cloisonnées ou ne savent pas exactement où se situent les initiatives en matière d'IA. À la question de savoir qui est responsable des initiatives d'IA, seul un quart des personnes interrogées ont indiqué un rôle clair.
"La composition du conseil d'administration de l'IA devrait comprendre des représentants de plusieurs disciplines et de plusieurs unités commerciales", a déclaré M. Karamouzis. "C'est à chaque organisation de déterminer la meilleure approche pour favoriser la rapidité et l'agilité au sein de leur organisation afin de s'assurer que le conseil ne devienne pas lourd et improductif en raison de l'incapacité à se réunir ou à parvenir à un consensus."
Lorsqu'on leur a demandé d'identifier les trois principaux domaines de compétence du conseil d'administration, 26 % des dirigeants ont cité la gouvernance, et 21 % ont indiqué que la stratégie devrait être l'un des principaux domaines d'intervention.
"La composition du conseil d'administration doit aligner l'expertise sur l'étendue de la mission", a déclaré M. Karamouzis. "Les membres du conseil devraient être des cadres supérieurs et expérimentés possédant de solides compétences en matière de stratégie et d'exécution, en particulier s'ils ont des ambitions dans le domaine de la GenAI."
Les leaders de l'IA sont plus répandus dans les organisations que les DPI
Sur les 54 % de dirigeants qui ont indiqué que leur organisation avait un responsable de l'IA, ou un leader de l'IA, 88 % ont déclaré que leur leader de l'IA n'avait pas le titre de responsable en chef de l'IA (CAIO).
Les cadres supérieurs ou suite C (C pour Chief) reçoivent des directives de leur conseil d'administration, et la plupart des conseils d'administration ne veulent pas l'élargir. Malgré cela, les conseils d'administration veulent un responsable de l'IA qui soit chargé de l'orchestration de l'IA.
"L'IA et la GenAI sont complexes et d'une grande portée et touchent chaque emploi, activité et conversation stratégique dans l'organisation", a déclaré M. Karamouzis. "Toutefois, cela ne signifie pas que les personnes ou l'équipe responsables de l'orchestration de l'IA au sein d'une organisation doivent avoir un titre à la hauteur de la suite C."
Source : Gartner
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