L'IA n'est même pas capable de corriger un simple bug, mais bien sûr, virons les ingénieurs

Par Namanyay Goel

L'IA n'est même pas capable de corriger un simple bug, mais bien sûr, virons les ingénieurs, par Namanyay Goel

Reddit a découvert la chose la plus drôle dans le domaine de la technologie, et cela montre exactement à quel point le discours sur l'IA est erroné.

Le nouvel agent GitHub Copilot a reçu l'autorisation de faire des demandes d'extraction sur le runtime .NET de Microsoft, et les résultats ne pouvaient pas être plus drôles.

L'IA a soumis avec assurance un code défectueux, tandis que les développeurs humains expliquaient patiemment pourquoi il ne fonctionnait pas. Encore et encore, pendant des jours.


Pire encore, les PDG utilisent cette même technologie pour justifier le licenciement de toute une équipe d'ingénieurs.

Une comédie

J'ai passé beaucoup trop de temps à parcourir ces PR. Le schéma était toujours le même :

• IA : « J'ai corrigé le problème ! »
• Humain : « Ton code ne fonctionne pas et tu as cassé d'autres tests. »
• IA : « Tu as tout à fait raison ! C'est corrigé maintenant. »
• Toujours pas corrigé.

Cela a duré des jours. L'IA a insisté à plusieurs reprises sur le fait qu'elle avait résolu les problèmes, alors qu'elle les aggravait.

Et quelque part, des cadres regardent cela en pensant : « Oui, cela peut remplacer notre équipe d'ingénieurs. »

La vérité cachée

Je ne veux pas passer pour quelqu'un qui déteste l'IA, je l'utilise quotidiennement pour coder. Elle m'a vraiment rendu plus productif.

Mais voici ce qui se passe réellement avec ces licenciements : les entreprises ont embauché trop de personnel pendant le boom de la pandémie. Elles doivent maintenant réduire leurs coûts. L'IA leur a fourni une excuse parfaite.

Au lieu d'admettre « Nous avons mal planifié », elles peuvent se présenter comme visionnaires : « Nous exploitons l'IA pour optimiser l'efficacité de notre main-d'œuvre ! »

Par ailleurs, je connais le fondateur d'une start-up qui vient de lever des fonds de série A. Il m'a envoyé un message pour me dire qu'il souhaitait embaucher trois ingénieurs supplémentaires.

« N'utilisez-vous pas l'IA pour faire plus avec moins de personnel ? », lui ai-je demandé.

Il a ri. « L'IA rend mon équipe imparable. Pourquoi voudrais-je moins de personnes imparables ? »

Ce que les développeurs doivent faire dès maintenant

Si vous vous inquiétez des licenciements liés à l'IA, voici votre plan d'action :

• Devenez l'expert en IA de votre équipe. Ne combattez pas les outils, maîtrisez-les. Soyez celui qui sait quand l'IA est utile et quand elle nuit.
  
  La direction a besoin de quelqu'un qui comprenne à la fois le potentiel et les limites de l'IA.

• documentez tout ce que l'IA ne peut pas faire. Tenez une liste à jour des problèmes complexes que vous résolvez et que les suggestions de l'IA ne peuvent pas traiter. Il peut s'agir de décisions relatives à la conception du système, de logique métier nécessitant des connaissances spécialisées ou de bogues nécessitant un débogage approfondi.
  
  Il ne s'agit pas de paranoïa, mais de bien comprendre l'IA, pour vous-même et pour votre équipe.

• Rendez cela public. Partagez vos expériences réelles avec l'IA sur les réseaux sociaux. Publiez des captures d'écran montrant l'échec de l'IA dans des tâches complexes, ainsi que des exemples où elle a réellement été utile. Montrez au monde que l'avenir appartient à l'association de l'humain et de l'IA, et non à l'IA seule.
  
  Le monde vous observe. Partagez la vérité sur l'IA. Si vous ne le faites pas, qui le fera ?

• Créez le récit. Chaque fois que vous résolvez un problème que l'IA n'a pas pu résoudre, tweetez-le. Lorsque l'IA vous aide à livrer plus rapidement, partagez-le également.
  
  L'objectif n'est pas de dénigrer l'IA, mais de montrer que la combinaison la plus puissante est celle de développeurs compétents utilisant l'IA comme un multiplicateur de force. Faites de vous le choix évident pour les entreprises qui veulent gagner.

Conclusion

Si votre PDG parle de licenciements liés à l'IA, mettez à jour votre CV. Non pas parce que l'IA va vous remplacer, mais parce que vous travaillez pour quelqu'un qui pense qu'une technologie incapable de comprendre un simple bug est prête à diriger son organisation d'ingénierie.

L'IA fait désormais partie intégrante du développement logiciel, mais elle n'est pas parfaite. Les humains sont plus que jamais indispensables.

Et si vous voulez une preuve, il suffit de consulter les communiqués de presse de Microsoft. L'IA se trompe encore avec assurance. Les humains continuent de tout réparer patiemment.

Croyez-moi, votre emploi est en sécurité.

Source : "AI Can't Even Fix a Simple Bug — But Sure, Let's Fire Engineers"

Et vous ?

Pensez-vous que ces suggéstions sont crédibles ou pertinentes ?
Quel est votre avis sur le sujet ?

Voir aussi :

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