GitLab supprime des emplois afin d'investir dans des agents IA destinés à automatiser les révisions, les validations et les transferts internes, prévoyant également d'aplatir les niveaux hiérarchiques

GitLab supprime des emplois afin d'investir dans des agents IA destinés à automatiser les révisions, les validations et les transferts internes, prévoyant également d'aplatir les niveaux hiérarchiques

GitLab annonce qu'elle va supprimer des emplois pour investir dans des agents IA. La société a annoncé qu’elle allait aplatir les niveaux hiérarchiques, réorganiser ses équipes de recherche et développement en une soixantaine de petites unités autonomes, réduire sa présence internationale d’environ 30 % et utiliser des agents IA pour automatiser les révisions, les validations et les transferts internes.

GitLab est une plateforme de développement logiciel principalement développée par GitLab Inc. Elle est disponible en édition communautaire et en édition commerciale. GitLab a été créé en 2011 par le programmeur ukrainien Dmytro Zaporozhets. Il s'agissait d'un projet parallèle, écrit en Ruby on Rails. La société était anciennement connue sous le nom de GitLab B.V. En juillet 2015, elle a été rebaptisée GitLab Inc. En 2021, elle est devenue une société cotée sur le Nasdaq Global Select Market, sous le symbole boursier GTLB. En 2024, le cofondateur et PDG Sybren Sijbrandij a démissionné pour se consacrer au traitement du cancer. Bill Staples lui a succédé au poste de PDG, tandis que Sijbrandij est resté président du conseil d'administration.

Récemment, GitLab annonce qu'elle va supprimer des emplois pour investir dans des agents IA. La société a annoncé qu’elle allait aplatir les niveaux hiérarchiques, réorganiser ses équipes de recherche et développement en une soixantaine de petites unités autonomes, réduire sa présence internationale d’environ 30 % et utiliser des agents IA pour automatiser les révisions, les validations et les transferts internes. Le PDG Bill Staples a déclaré que cette restructuration n’était « ni une optimisation de l’IA ni une mesure de réduction des coûts » et que l’entreprise avait l’intention de « réinvestir la grande majorité des économies réalisées dans l’entreprise afin d’accélérer notre opportunité unique dans l’ère des agents ».

Le titre a chuté de plus de 8 % dans les échanges après la clôture. GitLab a réaffirmé ses prévisions pour le premier trimestre et l'ensemble de l'exercice 2027. Staples ne sait pas encore combien de postes seront supprimés dans le cadre de ce processus. L'ampleur et l'impact financier seront communiqués le 2 juin, lorsque la société publiera ses résultats trimestriels.

Le scénario est désormais familier. Une entreprise de logiciels annonce des licenciements. Elle affirme que ces réductions sont motivées par l’investissement, et non par l’austérité. Elle promet de réinvestir les économies réalisées dans l’IA. Le cours de l’action chute quand même. La question, comme à chaque fois, est de savoir si cette restructuration représente un véritable pivot stratégique ou si l’IA est devenue le vocabulaire utilisé par les entreprises pour décrire des réductions de coûts qu’elles auraient de toute façon mises en œuvre.


Voici les annonces de GitLab :

GitLab, deuxième acte : Une lettre à nos clients et à nos investisseurs.

Ces derniers jours, nous avons mis en œuvre des changements importants au sein de GitLab, et je tiens à vous en faire part directement. Vous trouverez ci-dessous l'e-mail que j'ai envoyé à l'équipe afin de vous donner toutes les informations nécessaires.

L'ère de l'agentique offre à GitLab la plus grande opportunité de son histoire en tant qu'entreprise, et nous prenons les décisions structurelles et stratégiques nécessaires pour la saisir.

Cette lettre comporte trois parties. Premièrement, les nouvelles opérationnelles et structurelles, qui sont difficiles à annoncer. Deuxièmement, la thèse stratégique sur laquelle nous misons. Et enfin, ce que cela signifie concrètement pour vous, nos clients et investisseurs.

Les nouvelles structurelles

Ce matin, nous avons annoncé aux membres de l'équipe que nous entamions un processus de restructuration chez GitLab, et que nous le menons différemment de la plupart des autres entreprises. La planification se fait en toute transparence, avec notamment une période de départ volontaire. Cela crée une réelle incertitude pour notre équipe au cours des prochaines semaines, mais nous pensons que le résultat n’en sera que meilleur. Dans la mesure du possible, nous prévoyons de finaliser la nouvelle structure de l’entreprise au plus tard le 1er juin. Lorsque des exigences locales s’appliquent, nous n’apporterons aucun changement tant que le processus local ne sera pas terminé.

Quatre changements opérationnels s’inscrivent dans le cadre de la réduction des effectifs.

1. Nous réévaluons notre empreinte opérationnelle et prévoyons de réduire jusqu’à 30 % le nombre de pays où nous disposons de petites équipes. Nous continuerons à servir nos clients sur ces marchés via notre réseau de partenaires.

2. Nous prévoyons d’aplatir l’organisation, en supprimant jusqu’à trois niveaux hiérarchiques dans certaines fonctions afin que les dirigeants soient plus proches du terrain.

3. Nous réorganisons la R&D pour créer environ 60 équipes plus petites et plus autonomes, dotées d’une responsabilité de bout en bout, ce qui doublera presque le nombre d’équipes indépendantes.

4. Nous repensons les processus internes à l’aide d’agents IA, en automatisant les révisions, les validations et les transferts pour gagner en rapidité, et nous prévoyons d’ajuster les rôles à l’échelle de l’entreprise pour suivre cette évolution.

Les changements opérationnels et la mise à jour de notre stratégie vont de pair : ils sont liés mais indépendants. Sur le plan opérationnel, nous avons évolué vers une structure qui convenait à la période précédente, mais qui n’est plus adaptée à celle-ci. La stratégie présentée ci-dessous est celle sur laquelle nous misons désormais, et elle est autonome.

Nous réaffirmons aujourd’hui nos prévisions pour le premier trimestre et l’ensemble de l’exercice 2027. La portée finale et l’impact financier de la restructuration seront communiqués lors de notre conférence téléphonique sur les résultats du 2 juin, une fois que nous aurons finalisé le plan et obtenu l’approbation de notre conseil d’administration.

Nos convictions fondamentales

Les changements que nous mettons en œuvre aujourd’hui et notre stratégie pour l’avenir reposent sur dix convictions fondamentales qui englobent le monde pour lequel nous construisons, les choix architecturaux que nous faisons et la manière dont nous allons concrétiser nos projets.

Le monde pour lequel nous construisons

Nous faisons évoluer notre stratégie afin de nous adapter à l’avenir de l’ingénierie logicielle :

1. Les logiciels seront développés par des machines, sous la direction d’êtres humains. L’IA est le substrat sur lequel les logiciels du futur seront construits. Des agents se chargeront de la planification, du codage, de la révision, du déploiement et de la réparation. Les humains conserveront le pouvoir de jugement qui compte le plus : l’architecture, la compréhension approfondie des problèmes des clients, les compromis qui requièrent du discernement. C’est pourquoi nous avons développé et lancé la plateforme Duo Agent en janvier. Son adoption au premier trimestre est prometteuse, et nous sommes prêts à passer à la vitesse supérieure.

2. L'ère des agents multiplie la demande en logiciels. Les logiciels ont été le multiplicateur de force derrière presque toutes les transformations d'entreprise des deux dernières décennies. La contrainte résidait dans le coût et le temps nécessaires à leur production et à leur gestion. Cette contrainte est en train de s'effondrer. À mesure que le coût de production des logiciels s'effondre, la demande va s'accroître. L'année dernière, le marché des plateformes de développement se mesurait en dizaines de dollars par utilisateur et par mois ; cette année, il s'élève à des centaines de dollars par utilisateur et par mois et se dirige vers les milliers. Non seulement la valeur des logiciels pour les développeurs augmente, mais nous pensons qu’il y aura plus de logiciels et de développeurs que jamais, et que nous servirons un volume croissant des deux.

3. Le travail qui en découle revient aux ingénieurs. L’ingénierie a toujours été bien plus que l’écriture de code. Les grands ingénieurs sont des solutionneurs de problèmes et des créateurs qui se soucient de la conception des systèmes, des systèmes distribués, de l’analyse des défaillances, de l’intégration en toute sécurité de nouvelles capacités dans des systèmes critiques, et de la prise de décision en situation d’ambiguïté. Ce sont exactement les compétences dont l’ère de l’agentique a le plus besoin, surtout à mesure que le volume de logiciels augmente. L’offre de problèmes techniques complexes se multiplie, et les ingénieurs capables de les résoudre feront partie des talents les plus rares et les plus précieux du marché. Les rôles de nos principaux utilisateurs évoluent, et leur importance ne fait que croître.

Les choix architecturaux que nous faisons

Les plateformes qui n’ont pas été conçues pour l’échelle des machines commencent à céder sous ce poids. Pour réussir, il faut investir dans les fondamentaux qui comptent vraiment : la sécurité, la performance, l’évolutivité, la fiabilité et l’expérience utilisateur. Nous faisons cinq choix architecturaux fondamentaux. Chacun d’entre eux est en cours de mise en œuvre et nous prévoyons de les déployer sans interruption pour les clients GitLab qui comptent sur nous au quotidien.

4. Une infrastructure à l'échelle des machines. Les agents ouvrent des demandes de fusion en parallèle, déclenchent des pipelines 24 heures sur 24 et poussent des commits à un rythme qu'aucune équipe humaine n'a jamais atteint. Git lui-même n'a pas été conçu pour supporter une telle charge, et greffer l'IA sur des plateformes non conçues pour les agents est la plus grande erreur de notre époque. Nous procédons à une refonte générationnelle de l'infrastructure sous-jacente afin de gérer par défaut le volume de travail généré par les agents. Git lui-même est en cours de refonte pour s'adapter à l'échelle des machines. Le monolithe cède la place à des services modernes, axés sur les API et composables. Et des API spécifiques aux agents sont en cours de développement afin que ceux-ci puissent agir en tant qu’utilisateurs à part entière de la plateforme, et non comme de simples consommateurs d’interfaces conçues pour les humains. La valeur de cette infrastructure à l’échelle 100x, ainsi que la fiabilité et les performances qu’elle offre, sont bien supérieures à celles de l’infrastructure de la génération actuelle sur le marché.

5. Orchestration sur l’ensemble du cycle de vie. Un simple agent qui écrit du code ou ouvre une demande de fusion génère de l'activité. Les entreprises n'ont pas besoin de l'activité des agents. Elles ont besoin de logiciels opérationnels qui font avancer l'activité. L'orchestration est la couche qui vous permet d'y parvenir. Elle coordonne les agents tout au long du cycle de vie, en attribuant le travail, en gérant l'état, en transmettant le contexte, en résolvant les conflits, en appliquant les politiques et en gardant un humain dans la boucle lorsque cela est nécessaire. Le CI/CD est l'un des composants en cours de réinvention. Le pipeline GitLab a été conçu pour prendre en charge des commits à un rythme humain et les livrer en toute sécurité ; à l’ère des agents, notre service d’orchestration devient le runtime qui coordonne les agents, valide le travail et applique les garde-fous, et pilote le changement jusqu’à la production à un rythme machine.

6. Le contexte est notre super-pouvoir. Tous les fournisseurs d’outils de développement convergent vers des capacités de génération de code similaires. Les factures d’IA des entreprises grimpent aussi vite que son adoption. Ce qui ne se banalise pas, c’est le contexte unique avec lequel le modèle travaille : un modèle de données qui relie la planification, le code, la révision, la sécurité, le déploiement et les opérations à travers chaque projet et chaque référentiel, accumulé au fil des années de travail d’une équipe. Nous investissons dans ce modèle de données connecté en tant que service de premier ordre, accessible via une API, et il apporte plus de valeur à chaque action humaine et de l’agent. Le contexte est ce qui permet aux agents de dépenser moins de jetons et d’obtenir de meilleurs résultats.

7. Une gouvernance intégrée au cœur du système. C'est la gouvernance qui permet aux entreprises d'évoluer rapidement à l'ère des agents. À l'instar d'une voiture de course, la vitesse n'a d'importance que si l'on parvient à garder le contrôle. À mesure que les agents prennent en charge une part croissante du travail, les entreprises ont besoin d'une plateforme capable de définir qui est autorisé à faire quoi, de prouver ce qui s'est passé et pourquoi, et de maintenir le code et les données sensibles à leur place. Nous intégrons l'identité, l'audit, les politiques et la flexibilité de déploiement au cœur de notre plateforme, sous forme de services de base que chaque agent, pipeline et demande de fusion utilise par défaut, plutôt que comme un produit distinct superposé.

8. Une plateforme, trois modes. Des milliards de lignes de code font aujourd'hui tourner les entreprises du monde entier. En réécrire la majeure partie est trop risqué et trop coûteux pour être justifié. L'ère du cloud nous a appris que les entreprises fonctionnent en mode hybride, et opérer dans ce contexte a été pénible, coûteux et n'a jamais été pleinement résolu. L'ère des agents sera similaire. Chaque entreprise évoluera dans un spectre allant du travail effectué par des humains à celui assisté par des agents, en passant par le travail autonome des agents. Nous construisons une plateforme, un modèle de données et un système de gouvernance qui fonctionnent dans ces trois modes, et nous les proposons de manière neutre vis-à-vis du cloud et des modèles.

Comment nous allons y parvenir

9. Un modèle économique flexible. À mesure que la manière dont les logiciels sont développés évolue, le modèle économique doit s’adapter en conséquence. L’IA agentique peut renforcer les équipes et effectuer un travail concret ; le modèle économique doit donc s’adapter au coût et à la valeur du travail réalisé. Nous conservons ce qui fonctionne : la prévisibilité des abonnements pour ce dont disposent les clients aujourd’hui. Nous avons déjà ajouté une tarification à l’utilisation pour le travail effectué par les agents, une tendance que d’autres acteurs majeurs ont suivie ces derniers mois. Ensuite, nous introduisons davantage de flexibilité pour combiner les deux à mesure que les méthodes de travail évoluent.

10. Une culture d’excellence. Le caractère opérationnel est un facteur clé de différenciation. Ce qui importe le plus aujourd’hui, c’est la capacité à agir rapidement, à s’approprier les résultats et à apporter une réelle valeur ajoutée à nos clients. Rapidité et qualité, esprit d’initiative et résultats pour le client sont nos nouveaux principes de fonctionnement, fondés sur une culture d’excellence.

À nos clients

Pour nos clients, ce qui importe le plus aujourd’hui, c’est ce qui ne change pas. L’assistance, les engagements relatifs à la feuille de route, les conditions contractuelles : tout cela se poursuit sans interruption. Votre équipe de compte est à votre disposition pour vous présenter les actualités du jour si vous souhaitez en discuter.

C’est au niveau de la qualité, de la profondeur et du rythme de l’innovation que nous proposons que vous pouvez vous attendre à nous voir évoluer. Nous montrerons la voie en matière d’ingénierie agentique en étant le « client zéro » de notre plateforme, démontrant par notre innovation et nos résultats le succès sur lequel vous pouvez compter en tant que clients. Notre vision du produit et du modèle économique est plus claire que jamais et nous accélérons le rythme de nos travaux. Nous partagerons la prochaine vague de notre feuille de route d’innovation lors de GitLab Transcend le 10 juin 2026 et espérons que vous vous joindrez à nous.

À nos investisseurs

L'annonce d'aujourd'hui est une initiative délibérée visant à prendre la tête d'un marché qui, selon nous, est en pleine mutation, la plus importante depuis vingt ans. L'opportunité qui se présente ici ne réside pas dans une croissance progressive sur une plateforme DevSecOps : nous nous construisons pour devenir la plateforme d'entreprise de confiance pour la création de logiciels à l'ère de l'IA.

Nous sommes impatients de vous faire part des dernières nouvelles concernant l'entreprise et de nos résultats du premier trimestre lors de notre prochaine conférence téléphonique sur les résultats, le 2 juin 2026. Nous vous communiquerons également à cette occasion la portée finale et l'impact financier de la restructuration, même si nous prévoyons de réinvestir la majeure partie des économies réalisées pour accélérer nos progrès dans le cadre des initiatives de croissance et technologiques spécifiques que nous avons définies.

Il s'agit de l'initiative la plus importante que nous ayons entreprise en tant qu'entreprise. Nous le prouverons par les innovations que nous mettrons sur le marché, par la manière dont nous servons nos clients et par la valeur que nous créerons pour nos actionnaires à court et à long terme.

Merci,

Bill Staples PDG, GitLab

GitLab, deuxième acte, mise à jour : Une lettre à notre équipe.

Cette journée est difficile. Je tiens à reconnaître à quel point elle est éprouvante, compte tenu de l'ampleur des changements que nous vous demandons d'assimiler et de l'incertitude liée à un processus de restructuration transparent.

Nous avons passé trois jours ensemble à discuter du pourquoi, du quoi et du comment de l'orientation future de GitLab. Cette lettre en est le résumé écrit, afin que vous disposiez d'un support de réflexion alors que nous abordons ensemble la semaine à venir.

Pourquoi nous lançons une restructuration transparente de l'entreprise

Ce processus de restructuration ne ressemble pas à ceux que vous voyez peut-être dans l'actualité. Bien sûr, l'IA change notre façon de travailler et fait partie de notre plan de transformation, mais il ne s'agit pas d'une optimisation par l'IA ni d'une mesure de réduction des coûts. Nous avons l'intention de réinvestir la grande majorité des économies réalisées dans l'entreprise afin d'accélérer notre opportunité unique dans l'ère de l'agentique, telle que définie dans nos convictions fondamentales de l'Acte 2.

Notre processus de restructuration se distingue notamment par sa transparence et par l’implication de chaque membre de l’équipe. À partir d’aujourd’hui, les managers de toute l’entreprise entament des discussions approfondies avec la direction sur la manière dont les principes de restructuration s’appliquent au sein de leurs équipes. Ces discussions guideront la décision concernant les postes concernés. Si nous ne prenons pas de décision définitive aujourd’hui, c’est parce qu’il est plus important de bien définir la forme que prendra le futur GitLab que de le faire rapidement — et un processus transparent, avec la contribution de vous-mêmes, de vos managers, des dirigeants de toute l’organisation et de nos représentants du personnel, est le meilleur moyen de mettre en œuvre ce changement avec une organisation prête à aller de l’avant.

Comme nous en avons discuté aujourd’hui, nous prévoyons une réduction des effectifs motivée par une concentration de notre présence géographique, un aplatissement de notre organisation et un redimensionnement des postes visant à optimiser la structure et la taille de nos équipes. De plus, nous mettons en place un nouvel ensemble de principes opérationnels, fondés sur une culture d’excellence.

Je vais être franc : je veux faire cela une fois pour toutes, et bien le faire, sans avoir à revoir notre structure dans un avenir proche. L’équipe qui sortira de cette restructuration sera celle qui construira l’Act 2, et vous devriez pouvoir planifier votre vie et votre travail sans avoir à vous préparer à ce qui va suivre. Parlons de ce qui change et de la manière dont nous allons y parvenir.

Les principes de restructuration que nous optimisons

- Réduction de notre présence opérationnelle : nous réduisons notre présence dans les pays, car opérer dans près de 60 pays ne nous permet pas d’offrir une expérience exceptionnelle à chaque membre de l’équipe. Nous prévoyons de réduire le nombre de pays de 30 %, en nous concentrant sur les zones géographiques où nous n’avons qu’une poignée de personnes, voire moins. Les membres de l’équipe en règle qui souhaitent déménager sont les bienvenus. Nous continuerons à servir nos clients sur ces marchés via notre réseau de partenaires lorsque cela sera approprié.

- Une organisation plus horizontale : nous aplatissons notre organisation car huit niveaux hiérarchiques, c’est trop pour une entreprise de notre taille, et les niveaux de direction nous ralentissent. Chaque niveau de direction multiplie les points de filtrage des priorités et de la communication. Une organisation plus horizontale permettra de mieux relier chaque membre de l’équipe à la direction.

- Redimensionnement des rôles : Alors que nous adoptons une nouvelle stratégie et une nouvelle façon de travailler, alimentées par l'IA, nous devons réexaminer l'effectif nécessaire pour chaque poste afin de nous assurer que nous optimisons la rapidité et les résultats pour les clients. Dans certains cas, l'IA peut compléter et accélérer ce que les membres de l'équipe font déjà ; dans d'autres, nous devons élargir certains rôles pour aller plus vite. Nous nous attendons à ce que chaque personne de l'entreprise utilise quotidiennement l'IA et nous lançons des programmes d'accélération de l'IA pour soutenir chaque rôle dans le cadre de notre transformation.

Notre mode de fonctionnement à l’avenir

Nous allons abandonner CREDIT en tant que cadre de valeurs. CREDIT était le cadre idéal pour la phase 1, couronnée de succès, qui a permis à l’entreprise d’atteindre un chiffre d’affaires annuel récurrent (ARR) d’un milliard de dollars. Ces valeurs ont façonné une entreprise qui a prospéré malgré la pandémie de COVID-19 et notre introduction en bourse, pour devenir l’un des noms les plus reconnus dans le domaine du DevSecOps. Nous ne les abandonnons pas parce qu’elles étaient erronées, mais parce que nous choisissons de nous concentrer sur autre chose pour cette nouvelle ère, qui exige une approche opérationnelle différente. Bon nombre des valeurs que nous incarnons et dont nous parlons souvent restent directement applicables à notre époque. Nos trois nouveaux principes opérationnels sont les suivants :

- Rapidité et qualité : cela signifie que nous avançons plus vite qu’auparavant, tout en faisant preuve de la rigueur qui permet aux autres de compter sur notre travail, en particulier nos clients. Nous y parvenons grâce à des équipes plus petites, des cycles plus courts et des garde-fous plus solides. Nous placerons la barre plus haut en ce qui concerne nos engagements et la manière dont nous les tenons. Voici quelques exemples concrets que nous avons partagés aujourd’hui et que nous attendons de chaque membre de l’équipe :

- Nous organisons et menons à bien des projets transversaux au sein de petites équipes dotées d’une plus grande autonomie
- Nous fixons des normes de qualité élevées, en testant toujours ce que nous développons en priorité auprès du client
- Nous développons rapidement, expérimentons, apprenons et échouons rapidement, en particulier pour les décisions à double sens
- Si un agent peut le faire, nous l’automatisons, et identifions les domaines où notre jugement ou nos compétences sont indispensables
- Nous appliquons une tolérance zéro envers la bureaucratie inutile
- Nous utilisons à la fois des modèles synchrones (pour la rapidité) et asynchrones (pour l’évolutivité)

L’état d’esprit de responsabilité signifie que nous attendons de chaque individu qu’il agisse en tant que gardien de l’entreprise et avec autonomie. Les personnes les plus proches du travail prennent les décisions le concernant et en assument la responsabilité. Les niveaux hiérarchiques entre les dirigeants et le travail produit, ainsi que les transferts de tâches qui diluent la responsabilité, sont éliminés. Voici quelques exemples de l’état d’esprit que nous attendons de chaque membre de l’équipe :

- Je suis fier de mon travail car il produit des résultats concrets
- Ce n’est jamais le problème de quelqu’un d’autre
- Tout le monde fait partie de mon équipe
- Je me soucie profondément du client et de la santé de l’entreprise
- Je gère efficacement le budget, les ressources humaines et le temps de chacun

Les résultats pour le client signifient que nous nous évaluons en fonction de ce qui change pour le client, et non en fonction de notre activité. Les jalons internes n’ont d’importance que dans la mesure où ils ont un impact sur le client. Exemples de comportements que nous attendons de chacun :

- Je suis capable d’expliquer en quoi mon travail contribue à un résultat pour le client, et pas seulement à un élément de la feuille de route ou à une tâche/activité
- Mon travail apporte de la joie et du plaisir aux clients, ce qui leur fait aimer GitLab
- Je construis des relations avec les clients fondées sur l’équité et le respect mutuel, et je m’assure que chaque accord profite aux deux parties
- Je me concentre d’abord sur la création de valeur, car cela suscite des engagements plus importants au fil du temps
- Lorsqu’un client est bloqué, je considère que son temps est plus précieux que le mien

Ces principes s’appuient sur une culture d’excellence que nous attendons de chaque membre de l’équipe. Cela signifie :

- L’excellence dans la réflexion : des membres de l’équipe qui font preuve de perspicacité, comprennent en profondeur et avec précision, communiquent avec clarté et intégrité

- L’excellence dans l’action : des personnes capables de produire des résultats de haute qualité et d’avoir un impact sur l’activité

- L’excellence interpersonnelle : des individus qui sont des personnes de bien, qui embrassent la diversité, l’inclusion et le sentiment d’appartenance, partent du principe de la bonne foi et traitent tout le monde avec respect

Prochaines étapes du processus de restructuration

Notre processus de restructuration transparent engendre une incertitude bien réelle et difficile à vivre, et je ne vais pas prétendre le contraire. Je vous demande de réfléchir au pourquoi, au quoi et au comment, et d’engager avec votre responsable une véritable conversation sur le travail, les questions et les préoccupations que vous avez, ainsi que sur ce à quoi ressemblera le prochain chapitre pour vous. Votre responsable n’aura peut-être pas toutes les réponses, car il traverse lui aussi cette période d’incertitude. Cette conversation reste importante et votre contribution façonne la manière dont nous allons atterrir en tant qu’équipe.

La période de départ volontaire est à votre disposition. Après trois jours passés ensemble à parcourir l’Acte 2, vous aurez une vision claire pour décider si GitLab est le bon endroit pour vous dans le prochain chapitre de votre carrière. Si ce n’est pas le cas, parlez-en à votre responsable ou à votre directeur et, lorsque les exigences locales le permettent, déposez une demande de départ avant le 18 mai. Si votre demande est approuvée, vous bénéficierez des mêmes conditions de départ que tout le monde. Le processus d’approbation existe car les circonstances individuelles et les exigences locales varient et doivent être évaluées au cas par cas. Ce processus vise à nous offrir ce que nous méritons tous une fois la restructuration achevée : une équipe enthousiaste et engagée pour l’avenir de GitLab. Prenez un moment pour écouter ce que Sid, notre fondateur et président exécutif, pense des changements que nous mettons en œuvre aujourd’hui.

Pourquoi j’espère que vous resterez

Je souhaite consacrer le reste de cette lettre à vous convaincre de rester, si les sessions « Pourquoi » et « Quoi » ne l’ont pas déjà fait.

- Une meilleure expérience employé. Notre objectif premier est d’améliorer considérablement le plaisir et l’impact de chaque membre de l’équipe participant à l’Act 2. Nous savons qu’en agissant ainsi, nous pourrons mieux tirer parti de la créativité et de l’impact de chacun et bâtir une entreprise de classe mondiale.

- Une meilleure rémunération. Une fois approuvé, notre nouveau programme de primes offrira à chaque membre de l’équipe qui ne bénéficie pas actuellement d’un plan de rémunération incitative ou d’un plan de primes la possibilité de gagner une prime en espèces basée sur ses performances individuelles, visant 10 % du salaire, attribuée à la discrétion de son responsable.

- Des équipes de R&D plus petites, autonomes et dotées d’une vision claire. Nous aspirons à doubler le nombre d'équipes de R&D plus petites – jusqu'à 60 – dotées de plus d'autonomie et de responsabilité.

- Moins de frictions, moins de frais généraux. Les transferts de tâches qui nous ont ralentis vont être considérablement réduits. Les niveaux hiérarchiques entre vous et les décisions qui affectent votre travail sont en train d'être réduits. Si vous avez déjà été frustré chez GitLab par le temps qu'il fallait pour accomplir une tâche évidente, l'Acte 2 est conçu pour éliminer cette friction.

- Résoudre les grands problèmes techniques. Nos cinq paris architecturaux abordent des problèmes techniques profonds qui redéfiniront GitLab pour l’ère des agents, notamment un nouveau git pour les agents prenant en charge l’échelle des machines, une couche d’orchestration pour les humains, les agents et l’orchestration du cycle de vie complet, un graphe connecté de données du cycle de vie complet en tant que service, un tout nouveau service de politiques pour assurer une gouvernance centralisée et une expérience d’ingénierie logicielle entièrement autonome.

- Des programmes d'achat plus flexibles. Nos nouveaux programmes d'achat à la consommation faciliteront considérablement la vente de GitLab et permettront aux clients d'acheter des licences et des crédits GitLab et de déployer la solution plus rapidement que jamais.

- Évolution de carrière. Des paris audacieux comme l'Act 2 sont rares et offrent à chaque membre de l'équipe, à tous les niveaux, l'opportunité d'apprendre plus vite et de développer des compétences et une expérience qui compteront pour le reste de votre carrière, ici ou là où votre parcours vous mènera.

- Une direction unie et animée par la volonté de gagner. Nous disposons d’une équipe de direction, avec e-group et notre SLT, qui s’engage à gagner, à prendre les décisions difficiles et à aligner l’organisation de manière transversale pour accélérer les résultats. Nous nous engageons à vous aider à réussir et à créer une organisation gagnante.

- Une position unique pour réussir. Nous sommes idéalement positionnés non seulement pour participer, mais aussi pour dominer notre secteur, où le marché total adressable (TAM) explose à un rythme exponentiel. Nous disposons d’avantages structurels en matière de données, de technologie et de confiance des clients qui nous donnent un avantage sur les laboratoires d’IA et les start-ups, et que nous pouvons exploiter pour redéfinir la manière dont les logiciels sont conçus à l’ère de l’agentique. En rejoignant l’Acte 2, vous ferez partie d’une organisation gagnante qui contribue à façonner l’ingénierie logicielle à l’ère de l’agentique.

À ceux qui partent

Que ce soit par choix ou non : le travail que vous avez accompli ici a compté, et il continue de compter. Vous êtes venus chez GitLab quand l'entreprise avait besoin de vous. Vous avez construit les fondations sur lesquelles repose le prochain chapitre. Nous vous devons un soutien réel pendant cette transition, ainsi que notre respect sincère. Si nous demandons à notre équipe d'être de classe mondiale, nous avons l'obligation réciproque d'être de classe mondiale dans la manière dont nous traitons ceux qui nous quittent. C'est la norme à laquelle nous nous tenons.

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Je terminerai par ceci. Rien de ce que j'ai écrit ne rend cette journée plus facile. Ce n'est pas le but. Ce que je veux que vous sachiez, c'est que nous avons pris ces décisions avec soin, que notre intention est de ne les prendre qu'une seule fois, et que nous allons agir de manière juste envers ceux qui partent comme envers ceux qui restent.

Merci pour ce que vous avez construit. Merci pour ce qui va suivre.

Bill Staples, PDG, GitLab

Source : Annonces de GitLab

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