Le climat chez OpenAI est plutôt morose : l'entreprise fait face à une instabilité interne marquée par des polémiques publiques, des contrats militaires controversés et des démissions en série au sommet

Le climat chez OpenAI est plutôt morose : l'entreprise fait face à une instabilité interne croissante marquée par des polémiques publiques, des contrats militaires controversés et démissions en série au sommet

OpenAI traverse une période de forte instabilité interne marquée par de nombreux départs au sein de sa direction. L'entreprise a récemment opéré un pivot stratégique majeur, abandonnant plusieurs projets créatifs pour se concentrer sur des outils lucratifs destinés aux entreprises et à la programmation. Ce virage vise à rassurer les investisseurs avant une éventuelle introduction en bourse, alors que les dépenses massives de la firme suscitent des inquiétudes. En parallèle, le PDG Sam Altman doit faire face à des controverses éthiques liées à des contrats militaires ainsi qu'à des défis juridiques croissants, notamment un procès intenté par Elon Musk.

OpenAI se trouve actuellement dans une posture paradoxale, caractérisée par une puissance financière colossale contrebalancée par une instabilité interne croissante. L'entreprise a récemment conclu une levée de fonds de 122 milliards de dollars, portant sa valorisation à 852 milliards, tout en préparant une éventuelle introduction en bourse (IPO) pour la fin de l'année. Toutefois, elle est confrontée à de nombreux défis internes qui créent l'incertitude.

L'avance de longue date de ChatGPT sur le marché de l'IA grand public lui a valu un statut de marque générique, à l'instar de « Kleenex » pour les mouchoirs en papier. Mais au cours des derniers mois, une série de remaniements au sein de la direction, l'abandon de certains projets et d'autres actualités ont soulevé des questions quant à la stabilité réelle de l'entreprise, et à la durée pendant laquelle elle pourra rester au sommet dans la course.

À la suite de la dernière levée de fonds, la pression s’exerce désormais sur les dirigeants pour qu'ils assurent une croissance durable et justifient la valorisation de l'entreprise. OpenAI traverse une crise d'innovation avec une vitesse de consommation de sa trésorerie qui inquiète les investisseurs.

Controverses éthiques et réorientation brutale des produits

L'année 2026 a débuté par une série de polémiques liées à la signature d'un contrat avec le Pentagone, soulevant des inquiétudes sur l'usage de l'IA pour la surveillance de masse ou les armes autonomes, un contrat que certains concurrents avaient refusé de signer. (Anthropic avait refusé de signer.) Cette décision a suscité la polémique tant en interne qu’en externe, et même le PDG Sam Altman a reconnu qu’OpenAI a été « opportuniste et négligent ».


Sam Altman a reconnu avoir précipité les choses, modifié l'accord et interdit au Pentagone d'espionner les Américains via ChatGPT. Dans un message sur X (ex-Twitter), il a déclaré qu'OpenAI maintenait le contrôle de ses technologies : « à l'heure actuelle, nous contrôlons les modèles que nous déployons ».

Par la suite, OpenAI a brusquement modifié sa feuille de route en abandonnant l'outil de génération vidéo Sora. L'abandon de Sora a mis fin à son partenariat avec Disney si précipitamment que « les deux entreprises auraient encore travaillé ensemble 30 minutes avant » que Disney n’apprenne la nouvelle. OpenAI a également ajouté le mois dernier qu’il mettait en veilleuse des projets mûris de longue date visant à permettre l’envoi de sextos via ChatGPT.

Cette réorientation marque un pivot stratégique vers les outils destinés aux entreprises et au codage informatique, la direction d'OpenAI souhaitant éviter de se laisser distraire par des projets secondaires alors que des infrastructures majeures, comme le projet de centre de données Stargate, semblent stagner.

Sam Altman : un dirigeant très controversé dans l'industrie

Samuel Altman, 40 ans, est un homme d'affaires et entrepreneur américain qui occupe depuis 2019 le poste de PDG du laboratoire de recherche en IA OpenAI. Sam Altman a étudié à Stanford pendant deux ans avant d'abandonner ses études et de cofonder Loopt, un service de réseau géosocial pour smartphones. En 2011, il a rejoint Y Combinator, un accélérateur de startups et une société de capital-risque, dont il a été le président de 2014 à 2019.

Mais Sam Altman est un personnage très controversé. Il a transformé OpenAI, fondée à l'origine comme organisation à but non lucratif, en une entreprise à but lucratif valorisée à des centaines de milliards de dollars, ce que beaucoup voient comme une trahison des idéaux fondateurs.

Il est également une personne clivante. Sam Altman prêche la prudence sur les dangers de l'IA tout en étant celui qui accélère le plus son développement à des fins commerciales. Il est accusé de chercher à contrôler la réglementation sur l'IA. Il fait l'objet d'enquêtes remettant en cause son intégrité, d'accusations d'abus au sein de sa famille et incarne les inquiétudes profondes de la société face aux changements radicaux apportés par la technologie.

Par exemple, dans sa récente enquête, le New Yorker a documenté la gouvernance d'OpenAI et du caractère de son PDG. La juxtaposition était saisissante au point d'en être comique : d'un côté, l'homme qui se pose en architecte du futur de l'humanité ; de l'autre, le portrait que dressent de lui des dizaines d'ex-collaborateurs, partenaires et membres de son conseil d'administration, celui d'un dirigeant pathologiquement incapable de dire la vérité.

Des détails du rapport révèlent que certains des collègues de Sam Altman estimaient qu’il manquait d’une expertise technique approfondie en programmation et en apprentissage automatique, bien qu’il dirige l’une des entreprises d’IA les plus influentes au monde. Selon l'article du New Yorker, plusieurs ingénieurs et initiés ayant travaillé avec le PDG ont déclaré qu’il ne disposait pas d’une grande expérience en codage ou en apprentissage automatique.

Instabilité de la direction et des défis juridiques croissants

La structure dirigeante subit des remaniements profonds avec le départ ou la mise en congé médical de plusieurs membres clés de la direction, tels que la responsable du déploiement de l'AGI, la directrice du marketing et le directeur de l'exploitation. Ces mouvements interviennent dans un climat de méfiance, alimenté par des rapports de presse suggérant que « le PDG Sam Altman aurait pu induire en erreur son conseil d'administration par le passé ».

En complément, la startup doit se préparer à un affrontement judiciaire potentiellement dommageable contre Elon Musk, dont les poursuites ont déjà commencé à exposer des communications internes confidentielles. Pour tenter de reprendre la main sur son image de marque, OpenAI a acquis le média en ligne TBPN afin de créer un espace de dialogue contrôlé sur les évolutions de l'IA. Cependant, ses détracteurs y voient une chambre de propagande.

« En réfléchissant à l’avenir de la communication chez OpenAI, une chose m’est apparue clairement : les codes de communication habituels ne s’appliquent tout simplement pas à nous », avait déclaré la responsable du déploiement de l’AGI chez OpenAI, Fidji Simo, qui était auparavant la directrice des applications.

OpenAI est vulnérable, en particulier à l’approche de son introduction en bourse potentielle. Alors que les investisseurs injectent des milliards de dollars, tous les regards sont tournés vers son bilan. La directrice financière Sarah Friar aurait exprimé ses inquiétudes quant au fait que l’entreprise ne soit pas prête à entrer en bourse aussi vite que le PDG Sam Altman le souhaite. En effet, la pression pour générer des revenus n’a jamais été aussi forte.

Pression croissante sur la rentabilité et concurrence accrue

À l'approche d'une potentielle introduction en bourse, la santé financière d'OpenAI est de plus en plus scrutée, d'autant que la directrice financière a remis en question la capacité de l'entreprise à franchir cette étape. Malgré des revenus en croissance, Sam Altman a dû adopter une posture défensive face aux critiques concernant le gouffre entre les dépenses colossales de la société et ses revenus réels. OpenAI brûle ses liquidités à un rythme soutenu.

Par le passé, Sam Altman ne s’était pas montré très préoccupé par la question de savoir quand et comment OpenAI deviendrait rentable ; en 2024, des rapports suggéraient que l’entreprise ne s’attendait pas à y parvenir avant 2029. Lors de la journée annuelle Dev Day d’OpenAI en octobre, Sam Altman a expliqué : « évidemment, un jour, nous devrons être très rentables, et nous sommes confiants et patients quant à notre capacité à y parvenir ».

Dans ce contexte de « code rouge », OpenAI cherche désormais à prioriser les projets ayant le plus fort potentiel de profit immédiat pour faire face à la popularité d'Anthropic dans le domaine du codage informatique et à l'intégration profonde des applications Gemini de Google dans leur écosystème.

Des projections financières comme moteurs de croissance

OpenAI a révélé l'existence d'un nouvel outil de cybersécurité jugé si puissant qu'il ne peut être diffusé auprès du grand public. Cette annonce survient quelques jours seulement après que son concurrent Anthropic a lancé son modèle Claude Mythos, conçu pour aider les entreprises à détecter et corriger des failles de sécurité majeures. Comme Anthropic, OpenAI envisage de proposer son outil à un petit groupe de clients pour des raisons de sécurité.

Mais le manque de détails techniques alimente les critiques selon lesquelles OpenAI cherche avant tout à égaler les affirmations marketing d'Anthropic. En effet, alors qu'Anthropic prétend que son outil Claude Mythos peut identifier des vulnérabilités vieilles de trente ans, OpenAI s'efforce de prouver que ses propres outils peuvent atteindre un niveau de performance similaire.Toutefois, il n'est pas possible de vérifier ces informations de façon indépendante.

Les organisations admises à ce programme pilote ont accès à des modèles encore plus performants ou permissifs en matière de cybersécurité afin d’accélérer les efforts de défense légitime. Mais OpenAI n’a pas eu la brillante idée de positionner ce produit comme quelque chose qui va fondamentalement redessiner le paysage cyber comme nous le connaissons. Il doit donc rappeler à tout le monde qu’Anthropic n’est pas le seul acteur sur ce marché.

Au-delà des capacités techniques de ses outils, OpenAI mise sur des ambitions financières colossales pour asseoir sa domination sur le marché de l'IA. OpenAI prévoit d'atteindre 102 milliards de dollars de revenus publicitaires d'ici 2030, un bond immense par rapport aux 2,5 milliards de dollars projetés pour 2026.

Cette stratégie de communication repose sur des prévisions très optimistes, nécessaires selon certains analystes pour maintenir l'intérêt des investisseurs malgré des retours parfois mitigés de la part de ses premiers partenaires. En gros, Sam Altman et son équipe combinent le développement de technologies de pointe réservées à une élite avec une stratégie commerciale agressive pour rester au centre de l'attention mondiale, mais également à flot.

La bulle IA repose sur un mirage soigneusement entretenu

Edward Zitron estime que « beaucoup de nouvelles technologies intégrant l’IA ne sont que des itérations d’outils déjà existants, habillés de marketing extravagant ». Ces produits sont présentés comme révolutionnaires alors qu’ils ne font rien de fondamentalement nouveau. L’industrie se concentre sur l’image et le battage médiatique plutôt que sur la création de valeur réelle. Il critique le modèle de capital-risque et de l’investissement dans l’IA.

Edward Zitron est auteur, podcasteur et spécialiste des relations publiques anglais. Il est connu pour ses analystes critiques sur le secteur technologique, notamment l'essor de l'IA générative. Il dénonce le battage médiatique intense autour des entreprises spécialisées dans l'IA générative. D'après lui, le secteur de l'IA utilise les médias pour dissimuler une croissance des infrastructures beaucoup plus lente que ce qui est annoncé officiellement.

« Toute la bulle IA repose sur un vague sentiment d'inévitabilité : l'idée que si tout le monde croit suffisamment fort que rien de tout cela ne peut jamais, jamais mal tourner, alors à un moment donné, tous les problèmes évidents finiront par disparaître », a écrit Edward Zitron dans une nouvelle analyse.

Edward Zitron affirme que le marché actuel de l'IA présente des signes inquiétants de surchauffe, rappelant la bulle Internet de la fin des années 1990, mais à une échelle encore plus grande. Les investissements massifs dans des startups souvent dépourvues de modèle économique viable alimentent une spéculation excessive, où la perception de croissance prime sur la création de valeur réelle. Les conséquences à terme pourraient être dévastatrices.

Conclusion

OpenAI se trouve actuellement à une croisée des chemins critique, où son immense valorisation de 852 milliards de dollars masque une fragilité interne croissante. Malgré sa position de leader mondial avec ChatGPT, l'entreprise fait face à une série de revers stratégiques majeurs, illustrée par l'abandon soudain de projets phares comme Sora et une réorientation brutale vers les outils d'entreprise pour contrer une concurrence de plus en plus agressive.

Ce « code rouge » met en évidence la difficulté de justifier des dépenses massives sans revenus assurant une rentabilité durable. L'avenir de l'entreprise est d'autant plus incertain que son instabilité structurelle et ses défis juridiques s'intensifient à l'approche d'une éventuelle introduction en bourse.

Entre les départs en cascade au sein de la haute direction, les polémiques sur la transparence de Sam Altman et une bataille judiciaire potentiellement dévastatrice contre Elon Musk, OpenAI lutte désormais pour garder le contrôle de son propre récit. En fin de compte, la capacité de l'entreprise à convertir son avance technologique en modèle économique durable reste la question centrale, sa directrice financière ayant exprimé quelques doutes.

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